停了半晌，魔看著管正問道：“管正，你看過他們的提案，報告嗎？”

“看過。”管正說道。

魔怒道：“為什麼銷售部和市場部的矛盾愈演愈烈。為什麼始終不解決。為什麼老是用你那種老古董的辦法去解決。為什麼不聽聽他們的解決辦法。”

管正說：“他們。他只是個店長，又不是公司高職，也沒有公司部門的管理經驗。提案我不敢用。”

魔說道：“你的問題等下再說。殷然經理，立核心領導小組的原因是為了解決兩個部門的矛盾？”

我說：“不僅要解決市場部銷售部的矛盾，而且還要幾種力量解決市場難題。強調集中，強調合力，永遠是解決問題的最佳方式。大凡在大企業和小企業工作過的人，都會有一種強烈的：大企業循規蹈矩，等級森嚴，大事小事都要層層上報、審批，這樣做有可能避免出錯，但是效率低；小企業船小好調頭，所有的事都暴大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，理問題有效率，但出錯的幾率也大。比較理想的組織結構是兼有大企業的穩重與小企業的效率，而要做到這一點，可以拋開大企業的層層審批制，不斷以項目小組的方式打破部門界限，將工作重點集中到一個個生意問題的解決上。事實上，一些規模龐大的企業，比如GE、NOKE等國公司，其流程再造和事業部制度改革，就是為了避免染上日益嚴重的“大企業病”，提高市場行的效率。在未來的幾年里，越來越多的企業將會高度重視“市場效率”。推出一個有市場潛力的產品，籠絡幾個經銷商鋪一個銷售網絡，再投放廣告以拉市場，這樣的營銷手法早已失靈，對市場進行耕細作將是大勢所趨。不僅是湖州市要改革，就是湖平市總部，我認為都有必要改革。”

魔冷笑：“殷然你膽子夠大的，難道你認為我在總部管得不夠好麼？”冷冷的。這才是真正的林魔。順我者昌逆我者亡。