當前位置: 貓耳小說 鄉村文 小農民的桃花運:打工小子艷遇記 第31章 突破人才瓶頸

《小農民的桃花運:打工小子艷遇記》 第31章 突破人才瓶頸

彭大鵬被開除,震懾了所有員工。公司里除了志剛、蘭花、井兒,就沒有人比大鵬資格老了,連他都能開除,還有誰不能?有些人混不下去,便自離職了。其直接后果是人手嚴重不足,合格的人手更缺。

周六,蘭花和井兒到中山西路人才市場設攤,招聘行政管理、業管理、財務、水電維修等人員。人才已經為鄰村民工之家發展的瓶頸,蘭花著急,要親自來尋找得力的人手。

因為是周末,人才市場里熙熙攘攘、人聲鼎沸。來鄰村民工之家攤位前咨詢的人不。有的人問上班地點和工資條件,嫌太遠了,不在市中心。愿意到這麼偏的地方上班、又能接給予的工資條件的人,其本條件又很難達到要求。應聘管理人員的,絕大多數沒有工作經驗,有的還是應屆大學畢業生;應聘財務的人最多,絕大多數都是應屆畢業生;應聘水電工的最,可能是因為學歷低,很來人才市場找工作。蘭花坐了一天,也沒有發現讓眼前一亮的人選,只帶回來一百多份簡歷。

Advertisement

志剛翻看這些簡歷,也覺得失,合適的太了。他希能招到經驗富,比他和蘭花能力強的人來管理企業。現在只能從這里面選一些出來,加以培訓,看能不能稱職了。

井兒通知了二十多人來面試,來了十幾個,志剛親自面試,最終選定七個人,井兒通知來上班。

新員工上班那天,只來了五個人。各部門都缺人,來不及培訓,志剛蘭花直接安排到崗位上。三個月試用期才過了一個月,就走掉了四個。其中兩個連工資都沒要,直接就不來了。

志剛無奈,又給史玉琴打電話。

玉琴說:“直接原因可能是你給的工資低了,同時薪酬結構不合理;深層次的原因是企業品牌影響力差,企業文化不足以吸引和留住員工。你也不要著急,一個企業的人才隊伍是需要長期積淀的,你是新企業,到這些問題很正常。電話里面一時說不清楚,這樣吧,周六我再過去,好好給你診斷、*方。”

Advertisement

周六下午,玉琴開著紅寶馬車來了。

指點完井兒做薪酬方案,玉琴對志剛和蘭花說:“我有一個辦法,你們看行不行。”

蘭花說:“你快說。”

“以鄰村民工之家現在的實力,想大幅度提高工資不現實,幅度小了不管用,只有劍走偏招了。你們可以專門招應屆畢業生作為儲備管理干部培養,先培訓,然后安排到最底層干。應屆生可塑強,沒有職場的不良惡習。因為只是儲備管理干部,工資可以很低,但他們覺有前景,干活會很賣力的。這樣,既有人干活,又可以從中發現人才,公司的薪資開支也不會增加多。”

“好。”志剛一拍掌,“這個主意好。”

“他們中絕大多數會堅持不到底而走掉的,流會很大,但你的員工隊伍本來流就大,是不是?與其像過去那樣沒有結果地流,不如這樣有目的地流,剩下的個別人就是你要的人才,你要逐步提拔他,最后重用他,給他高薪甚至權。這種模式要長期堅持,日積月累,你會建起一個非常穩定的、忠誠的、執行力強的隊伍。自己培養出的人才用起來會得心應手的,不像高薪請來的人才,可能會對企業水土不服,至也會有個需要花大代價的磨合期。這個模式它還有一個好,就是你將來搞連鎖加盟時,需要大量培訓加盟商,你自然就擁有一個很好的培訓學校和培訓機制,不要另起爐灶了,從這方面來算你會節約一大筆資金。”

Advertisement

蘭花高興地摟住玉琴的肩膀說:“玉琴,你太有才了。”

玉琴也摟住蘭花說:“不過,蘭花姐,你們可要兌現承諾哦。”

“什麼承諾?”

玉琴向志剛努努,說:“什麼干呀、分呀等等。”

蘭花說:“沒問題呀。就憑你的貢獻,我們也應該給你回報。”

志剛說:“你忙也幫了不,我的承諾還是空的。今天我們就擬個協議,說明你作為鄰村民工之家的長年顧問,擁有10%的干,年終照此比例分紅。這事我已經跟大志說過,他答應了。怎麼樣?”

“可以啊。”

志剛對井兒說:“你就照這個意思擬個協議,我們馬上就簽掉。”

猜你喜歡

分享

複製如下連結,分享給好友、附近的人、Facebook的朋友吧!
複製鏈接

問題反饋

反饋類型
正在閱讀: