吃完飯，天空飄起了雪花木螢就帶著自己的一眾茸茸出去炸街。

紅彤彤的一長串，拉風的很。

自己也變了白狼的樣子，上穿著紅小馬甲，頭戴紅小帽子，完的融了其中。

就算領民們都知道是，也不能和一只狼產生什麼流，完全可以旁若無人的帶自己的小弟們出去玩耍，不用擔心顧及什麼領主形象。

半人營地長長的街道上。

路上的積雪被掃到了兩邊，半人小孩子們在路邊堆起了雪人，有些玩家也加了其中。

木螢帶著狼群撒了歡的在街上奔跑，踩雪，拱雪堆，玩一團。

后邊跟著慢悠悠，很有一副土財主架勢的瓜皮小帽·滾滾，它上還背著一個金燦燦的小挎包，里面裝著木螢給大家新年逛街準備的活資金，大家吃吃喝喝，乃至玩耍都由滾滾付錢。

這一群穿著喜慶的絨絨功變了街上最亮麗的風景，誰看到它們都忍不住出笑容。

“哈哈，滾滾好可！”喜歡滾滾的玩家被滾滾今天的打扮逗樂了。

“這真的是狼，不是哈士奇嗎？”有個剛來青山鎮不久的玩家問。

旁邊有人幽幽的來了一句，“領頭的那只白的，是領主。”

問話那人呆呆的笑，“呵呵，咱們領主，好像過于活潑了，這德魯伊的野變真的不會影響格嗎？之前見到時，多溫溫的一個妹子啊！”

“沒聽說德魯伊的野變會影響格，可能咱們領主的變比較特殊吧”，還是給小姑娘留點面子吧！

木·白狼·螢帶著狼群玩得不亦樂乎，狼鼻子靈著呢，站在街中間昂著腦袋嗅一嗅，就能知道那家的吃食最的狼心。

而且狼肚子很能儲存食，飽些吃一大頓了，可以好幾天不用進食。

木螢倒不至于幾天沒飯吃，但狼形的胃可比人形大多了，吃到撐也不難。

活經費都在滾滾那兒，木螢只管點餐，滾滾跟在屁后面結賬。

木螢樂得輕松。

滾滾也有種翻做主人的爽，還學著木螢平時它的樣子，想木螢的狼頭。

木螢嗷的一聲躲開了。

孩子就算是變了狼，發型也是不能的！

滾滾：（╯‵□′）╯︵┴─┴

“領主姐姐好酷哦！”看到這一幕，小湯姆跟自己的小伙伴董小剛說。

董小剛搖搖頭，“那不酷，那沙雕。”

跟在后邊，挎著丈夫胳膊逛街的塞拉夫人角了，跟玩家流的比較多，有些本土的詞匯也懂得一些，深深覺得這個形容再切不過了。

李落霞也和落霞小隊的人在青山鎮過年。

李溪和有些糾結的說，“咱們不跟木螢姐姐去打個招呼嗎？”

“別打擾了，咱們自己玩兒吧！”李落霞說。

比起和們這些還稱得上是朋友的人在一起時，還是跟那些在一起玩的自在，像個小孩子。

木螢們在半人營地玩了一下午，肚子里再吃不下一點東西了，可天也還沒黑，海底長廊的燈會也還沒開始。

“嗷嗷（看大片）~”大灰說。

“嗷~（看！）”小狼們也附和。

蕈人的劇目都是在通念孢子的作用下，通過神聯系傳遞畫面和信息的，沒有語言障礙，它們也能看得懂。

滾滾也表示贊同。

木螢一百萬個拒絕，每次看蕈人的劇，都想刨個坑把自己埋進去。

最后還是被拖去了，好歹這回劇目的名字正常的，《青山鎮賀歲大片1》，名字跟紀錄片似的，應該不是狗網文的套路。

一群狼，一直熊貓排排坐在劇場的座椅上。

“電影”開場了。

剛開始還正常寫實的。

開始是以登山社眾人的視角開始，一群年輕的大學生去野外爬山，然后天降喪尸，他們幾次生死危機，才功登錄了游戲，然后在夜晚逃避喪尸時，看到了森林中，熒閃閃五彩繽紛的“青山營地”。

看到這兒木螢就在心里吐槽，的審哪有這麼花哨？

當初的門明明是星星點點的瑩綠，也沒有這麼大個兒，閃亮到那些樹都穿模了。

然后就是蹲在樹上的出場了。

的臺詞是：“你們快進去，讓我來！”

然后就跳下了樹，手拿一綁著菜刀的大，照著喪尸就是砍菜切瓜似的一頓打。

這完全離事實了，哪有這麼傻？還讓來？

這個時候已經有了不好的預，果然，這片子大方向上是展現了這一年發生在青山鎮的大事件。

這些事倒是沒有虛構，就是把塑造了一個圣母形象，誰誰有難了就跳出來幫一把，連打人都是為了懲除惡，引人向善。

還沒說理去，因為每個片段結束時，都表明了劇本提供者，都是當初這些事的親經歷者，比如第一個片段來自登山社、喪尸圍營那個片段來自方小隊，最讓不能理解的是，領地門口人的那個片段提供者為老及他的小弟。

不過領地發展這塊兒倒是設計的不錯，很多來青山鎮比較晚的玩家也跟著回顧了一下青山鎮一步步的發展歷程。

對領地和領主的信心更強了一些。

這個時候，大大咧咧混在狼群中，也在看片的木螢就尷尬了。

即使這會兒是一只白狼，看這麼吹捧的片子，又總是被別人盯著看，也會覺得皮發燒，如坐針氈的。

看得出來蕈人們很用心的想幫提高聲，加強領地凝聚力，但還是先溜為敬。

出來后，也在反思自己，是不是太小家子氣了，換了別的領主，被這麼化，說不定心里還暗爽呢！這給領地帶來的好也是很大的。

比如新年這麼大的活，回想末世前的那些領導人，不得發表個什麼講話？搞個什麼員？或者融群眾，表現親民的態度？

可木螢對此一點興趣也沒有，極跟領民直接對線，有什麼事，也只通過公告欄通知，從來不會親自解說什麼。

就是對子營地的管理，也是直接下放到負責人，自己只把握一下大方向，和產出收的問題，覺得只要這兩者沒問題就行。