在華國的商界，真的出過幾個傳奇人，最值得一提的，就是這個段勇平了。

他不是自己把事業做到了頂峰，更是帶出了幾個非常有名的“大弟子”，段勇平很早就退幕後了，但是他的弟子們，還活躍在國商界第一線，每一位都是大佬級的人！

段勇平的這些弟子們，在商界，也被人爲是“段氏門徒”！

……

段勇平1961年出生於粵西省的一個貧窮山村，他是一個天才年，16歲就考了浙-江大學的無線電專業。段勇平比一般人早了4年讀大學，畢業之後他被分配到了首都電子管廠。當時這個工廠是亞洲最大的電子管廠，段勇平可以說分到了一個鐵飯碗，一輩子不愁吃喝。

不過天才又怎麼會甘心只是過這樣平庸的生活。他不願在這裡耗費清楚，於是又考了人大攻讀研究生。九十年代初，28歲的他就憑藉著過人的技水平跟超高學歷爲了怡華集團下屬一個工廠的廠長。

那個年頭，有真本事的人，還是能出人頭地的，改革開放初期，也是華國商界天才輩出的年代。

當時這個工廠主要是生產山寨紅白機，一直出於虧損狀態。任天堂的紅白機在80年代末進華國，引起了市場的巨大的轟。不過當時國的山寨廠商衆多，所以段勇平所在的工廠舉步維艱。

這個時候段勇平想到了一個天才的方法，遊戲機的主要對象是學生，但是學生自己卻沒有購買力，必須給父母一個購買的理由。於是段勇平把遊戲機改了小霸王學習機，還把產品外觀做了一個簡易電腦的樣子。

他當時在央視投了幾十萬元打廣告，收到了不錯的效果。

於是段勇平立刻投巨資，用高達上百萬的代言費，馬上請來了龍做小霸王的品牌代言，一句“子龍小霸王”的廣告語深人心。段勇平把遊戲機變了學習機，功風靡市場。1995年，這個一度虧損達到200萬的工廠，變了年營收超過10億的工廠。

以段勇平的能力和野心，自然是不甘於人下，不過由於小霸王不能改，段勇平只能選擇離開，但是老東家跟他協議一年不準做小霸王同類的產品，爲此還特意送給他一輛奔馳車。

95年9月，段勇平從中山來到東萬市，創辦了步步高，當時有6個人隨他來到東萬，黃一禾、陳明永、沈煒都在其中。這些人就了如今OPPO、VIVO、一加等公司的老總。

當時段勇平吸取了小霸王的經驗，從一開始就把大部分的份分給了員工，自己只持有步步高的17%的份，這樣一來全的員工都幹勁十足。在步步高已經取得了巨大的功時，段勇平又把公司一分爲三，裂變出了OPPO、VIVO等手機公司和步步高教育公司。

由於自己婚前答應太太去利堅定居，41歲的時候，段勇平決定提前退休移民利堅。但是段勇平依然在背後遙控著這個龐大的電子帝國。

去了利堅之後，段勇平開始做起了投資。除了投資拼多多之外，多年之前段勇平就曾經投資了新浪、搜狐、網易等公司。特別是投資網易一戰，他就至賺到了10億元。

段勇平在實業上已經非常功了，然而他在投資領域卻更加功。段勇平自己曾說，他在投資領域賺的錢，比他在實業賺的還多，段勇平在投資界被尊稱爲“段菲特”。

據東萬市的方數據:2015年，東萬營業收前20名的企業，有8家是他旗下的公司。2016年他旗下的兩個手機品牌OPPO和vivo總銷售額2700億。直到王業夢中最後時，2018年時，藍綠廠每年的手機出貨量，依然牢牢把持著全國第一！

用他自己的話說：“我投資上賺的錢比我做實業10年賺的還多。”

他的公司不上市、不融資，他的財富到底是多，至今是個謎……

記得多年前，正值步步高風生水起，坊間有一段非常有趣的傳聞，說段勇平在上海某電視臺接採訪，有人老追問他：“步步高怎麼不上市？”他很霸氣地回答說：“上市募集那點資金，我打幾個電話就解決了。”

1998年段勇平認識了他的現任妻子劉昕，劉昕當時是利堅《棕櫚灘郵報》首席攝影記者，兩人相識僅僅兩個月就迅速閃婚，他對劉昕承諾：“將步步高推向一個新臺階後，一定到利堅與會合。”段勇平沒有食言。

“放手去幹，幹好了分錢，幹不好關門，別有負擔。”就在步步高如日中天的時候，段勇平將步步高拆分三家獨立的公司，分別分權給三大弟子金志江、陳明永和沈煒。這三家公司分別就是後來的步步高教育電子、OPPO和vivo。

不論是陳明永，還是沈煒、這兩位段氏門徒的商業理念大多都與段勇平如出一轍。他們都是專注做好一個細分領域的產品，通過狂轟濫炸的廣告開啓營銷商路，然後線上下集安排自己的網點佈局。對於不注重科研和技創新的OPPO和vivo來說，雖然短時間，這種商業理念有利於開啓市場，在以後很長時間裡這將是它們致命短板，尤其是智能手機行業又遇增長天花板。

2001年，段勇平兌現了自己的承諾移居利堅，他對此解釋說：“結婚前承諾了去利堅安家，綠卡辦下來了，不去不行”。“寧負天下，不負紅”也被傳爲一時佳話，是大英雄能本，唯真名士自風流。

從此段勇平踏上大洋彼岸，經營他的、生活，專注他的投資事業。

一個週六，時任OPPO副總裁的劉作虎接到了CEO陳明永的一個電話，電話的大致容是，陳明永要劉作虎負責，他們一起去做一個新品牌。接完電話劉作虎沒有毫猶豫，也沒有跟家人做過任何商量，就決定去做了，而他向陳明永提了一個唯一的要求，要立一家完全獨立的新公司，陳明永也沒有毫的猶豫當即就答應了。

沒過多久，一家新興的手機公司，以年銷量一百萬臺的勢頭強勢崛起，這家新興的手機公司名字“一加”，而創始人正是劉作虎。當一加爲新興手機品牌的焦點時，劉作虎不炒作、不聯盟。相對於“炒作營銷”，作爲曾經“段氏門徒”的劉作虎更篤信產品是企業的本，互聯網思維那一套，只想遠觀，不想把玩。

劉作虎曾幽默風趣地說過，互聯網思維那一套，我不想學也學不會，我還是比較適合做一個安靜的“男子”。

“本分”也是在劉作虎上的標籤，“本分”在他這裡除了包含：“做對的事+把事做對”。還有就是：“有所爲，有所不爲”。劉作虎也把段勇平的“慢”哲學，運用得爐火純青，“慢就是快，快就是慢，無論做什麼事都要慢慢的快，要穩中求進“。

創辦一加手機品牌的初期，劉作虎拒絕了一個韓國運營商50萬部手機的大單。原因是，韓國運營商方面希在貨的時候一次付款，而劉作虎是想下訂單的時候就收到20%的訂金，最終雙方無法達一致，合作取消，據說韓國運營商爲了跟一加達合作，在一加辦公室駐紮了一個多月。

對於很多新興的創業公司來說，這份“天文數字”的訂單，是別人夢寐以求而求不到的，但是到劉作虎這兒，直接被拒絕。對於劉作虎的這次拒絕外界都表示無法理解，他迴應說:“很多人說我很保守，但是創業公司最重要的是活著，一個決定如果到這個底線，那我寧可不做，如果有一天，一加足夠大了，大到50萬部手機全部打了水漂，公司也不死，那我就會做。”這也是十多年OPPO的工作經歷給他留下的印記，求生存，不冒進。

2001年，互聯網的寒冬，丁磊的網易也未能擺厄運，把丁磊從悲慘世界拉出來的也是段勇平。

有一天段勇平書接到了來自丁磊的電話，說想找段勇平聊一聊。“我能不能賣掉公司（網易），重新再做一家？”一臉迷茫的丁磊問段勇平，“你現在就有一家公司，爲什麼不把他做好呢？”段勇平反問道。爲了給丁磊十足的信心，再加上獨到的商業眼，段勇平投大部分家當，從公開市場買200萬金的網易票，爲丁磊雪中送炭。

在段勇平看來，丁磊的網易還算本分，沒有搞一些盲目擴張等七八糟的事，就算票波，心裡還算踏實。有了段勇平這種“天生我材必有用，千金散盡還復來”的氣勢鼓勵，於是丁磊著頭皮重整旗鼓，幾年後網易市值大幅回升，段勇平的這筆投資回報將近100倍，對於他們兩人來說這筆投資是真正意義上的雙贏：收穫了利益，也贏得了。