現在，如果問緙是什麼，估計很多人會一頭霧水，不知道這是什麼東西。

但是，要是說古代時皇帝穿的龍袍，那就是人人皆知了。

因爲龍袍，都是用緙製作的，由此可見，這種面料有多珍貴了。

緙是我國傳統綢藝品中的瑰寶，也是一種很好又神的存在。

另外，緙製品同時又是一種極裝飾和觀賞的一種織品。

宋朝元代以來，緙呢，就一直是皇家用織，運用到織造帝后服飾、和摹緙書畫也是很常有的事，見怪不怪。

緙製品織造過程繁複，但是付出的終將是會有回報，因爲緙所做出的品緻細膩，栩栩如生而頗收藏家們的喜。

但是，自古流傳下來的緙品因織造過程的複雜從而極爲稀。因此緙製品又有“一寸緙一寸金”與“織中之聖”的傳世盛名。

據史實查證，緙技藝最早起源於現如今的西亞地區。

而大約在西漢時期由古埃及和西亞地區傳“緙”技（即如今的緙技），隨著中原地區桑蠶織造技的日益，至唐代開始以蠶爲經緯線，開闢了“緙”發展之路。

唐代興起的緙織造，宋代達到巔峰，元明清時期發展但開始逐漸衰弱，直至新華國建立，緙才重新被重視。

明清時期的緙髮展，相對於宋朝來說發展是相對滯後的。

明代初期，當時的政府一度反對甚至止緙技藝的生產，以致於緙藝人和工藝品沉寂了很長一段時間。

到了明代中期，尤其是明萬曆年間，以手工業、商業富裕起來的社階層對藝品的需求達到巔峰，開始流行收藏以繪畫爲稿本的緙作品。

蘇州地區的“吳門畫派”傳承了宋代的繪畫技藝傳統，爲緙藝的發展奠定基石，又開始採用繪畫與緙相結合的獨特的表現方式。

另外，明代緙出現在一些服裝上，讓著服飾看起來更加的細膩。

如萬曆皇帝墓葬曾出土的袞服，屬於大尺寸織，還有蟒龍緞、罩甲等。

到清代，當時的皇帝在傳承明朝的先進文化的基礎上，又在工藝的工領域注大量心，於乾隆時期達到高，因此緙品門類也極爲廣泛，其中以服飾和宗教用品居多。

清代，緙製品均採用緙、繪相結合，別特，在當時創作出一批巧工細的品，堪稱一絕。大約到了清代晚期，由於國勢衰弱，各國列強不斷侵，煙火戰不斷，緙工業瀕臨消亡。

因此導致了緙劣之作充斥於市，濫竽充數，即便宮廷所用之也罕有品。

緙製品是華國綢工藝品中的華又是瑰寶，在明清兩代常爲帝王所用，大多數爲皇室所壟斷。同其它的綢工藝品相比，緙備了工藝和藝的雙重價值。

……

到了現在，緙也是一種十分珍貴的面料，價格高昂。

當然，和黃金蛛布料比起來，價格就便宜多了。

浮生若夢的定位，就是要採用最好最珍惜的面料，打造出有東方特有神韻的高端。

作爲一個新品牌，想要和那些傳統的奢侈品大牌競爭，就必須和他們進行錯位競爭。

你不可能在別人的優勢區去和他們進行競爭，因爲別人經營了那麼多年，在那個領域擁有足夠富的經驗和統治力。

冒然進別人的地盤去競爭，那肯定會得頭破流。

所以，李清歡們，就決定把浮生若夢從面料和特方面想辦法。

奢侈品大牌不喜歡用高端面料嗎，那我用的面料要超過你一頭，我的面料拿出來都不用自己說，大家就明白本比你們的要高了。

而且，東方元素這幾年也開始有流行的趨勢，各大奢侈品品牌也開始在自己的新產品中增加東方元素，以便吸引亞太區的消費者們。

當然，更重要的是要吸引華國這個新崛起的巨大市場。

華國人的消費能力，已經得到了充分的證明。

可以說，很多的奢侈品大牌，現在就靠著華國市場的消費者來養活。

一些品牌在國外早已舉步維艱，都要經營不下去了，但是到了華國市場，經過包裝，再吹噓一番後，堂而皇之地在頂級商場中銷售，消費者趨之若鶩。

據統計，大部分的奢侈品大牌，差不多一大半的營收，來自華國市場，而且，銷售增速越來越快。

各大品牌也開始加大在華國市場的投，投巨資修建什麼亞太區最大的旗艦店，什麼全球最大概念店等。

從這方面，也可以看得出來，這些大牌對華國市場的重視。

但是，這種重視，只是表面上的，包括採用東方元素，那只是他們所理解的東方元素，並不是備真正的東方神韻。

那些東西，設計出來後，反而看起來不倫不類的，說土不土，說洋不洋的。

但是，華國人本來就有好客的習慣。

尤其到了近代，落後久了，又有著自卑心理。

看到原來高高在上的大品牌，願意俯下子來討好他們，就覺民族榮耀棚，也顧不上那些品牌的尷尬設計。

熱大方地掏腰包去買單。

李清歡和兩大設計師，決定從這方面手，來和那些西方的大牌，來一場錯位競爭。

讓對方明白，什麼才真正的東方神韻，什麼才真正的頂級服裝！

李清歡跟在王業邊幾年，學會了他的一個做事風格。

那就是，任何事，不做也就算了。

如果要做，那就必須做到最好！

而且，不打無準備之仗，出手前，做好充分的準備。一旦出手，那就要風捲殘雲一般，讓競爭對手無從抵抗。

所以李清歡和兩位設計師，在浮生若夢的本上，是不惜本的，在宣傳推廣方面，也做好了準備。

甚至在店鋪方面，也已經準備好了。

等到浮生若夢的首秀舉辦功，全球主要大都市的旗艦店，會在同一天開業。

一舉殺頂級奢侈品品牌中去，和對手去進行競爭。